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咨詢(xún)公司麥肯錫公司(McKinsey & Co., Inc.)發(fā)表的一篇報(bào)告表現(xiàn)，中國(guó)的制造商仍然缺乏在美國(guó)、歐洲和日本等緊張市場(chǎng)建立品牌和維持品牌生存的營(yíng)銷(xiāo)技巧。

這篇周一出版的報(bào)告表現(xiàn)，盡管中國(guó)寄托低廉的勞動(dòng)力價(jià)格在全球制造業(yè)市場(chǎng)占有著上風(fēng)地位，但絕大多數(shù)中國(guó)公司僅知足于為外國(guó)企業(yè)的著名品牌或自營(yíng)品牌提供產(chǎn)品，而不是發(fā)展本身的品牌。

僅有包括家電制造商海爾集團(tuán)(Haier Group)和電腦制造商聯(lián)想集團(tuán)有限公司(Legend Group Ltd.)在內(nèi)的很少一部分公司開(kāi)始將自身打造成全球品牌。海爾集團(tuán)擁有香港上市公司海爾中建集團(tuán)有限公司(Haier-CCT Holdings Ltd., H.HCT, 簡(jiǎn)稱(chēng)：海爾中建)的股份。

麥肯錫的這份報(bào)告稱(chēng)，盡管中國(guó)企業(yè)能夠在產(chǎn)品質(zhì)量方面取得成功，但他們?cè)谥朴喪袌?chǎng)戰(zhàn)略方面仍然存在題目。

該報(bào)告透露表現(xiàn)，在發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng)建立品牌和維持品牌生存是一件復(fù)雜、昂貴和不確定的事情。中國(guó)制造商面臨的最大阻礙在于缺乏必需的營(yíng)銷(xiāo)技巧。

該報(bào)告稱(chēng)，海外分銷(xiāo)渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的缺乏，以及推廣和廣告專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺也使得中國(guó)公司很難開(kāi)發(fā)出設(shè)計(jì)和特色迎合西方客戶(hù)口味的品牌產(chǎn)品。

該報(bào)告增補(bǔ)道，極有可能在建立品牌方面取得成功的中國(guó)公司是那些在低成本、高質(zhì)量制造過(guò)程頗故意得并在國(guó)內(nèi)具有豐富營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力的公司。

盡管存在著以上挑釁，但該報(bào)告稱(chēng)，中國(guó)家用電器和消耗者電子產(chǎn)品制造商沒(méi)有其他選擇，只能走向世界，分外是在本地市場(chǎng)持續(xù)向外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)放的情況下。

報(bào)告透露表現(xiàn)，要想打造一個(gè)著名品牌，僅憑定價(jià)具有吸引力的產(chǎn)品、優(yōu)秀的服務(wù)和第一流的技術(shù)就夠了。但若想維持品牌的生存，中國(guó)公司將不得不學(xué)習(xí)或者購(gòu)買(mǎi)范圍廣泛的新技巧。

該報(bào)告透露表現(xiàn)，假如能夠做到這一點(diǎn)，販賣(mài)品牌產(chǎn)品的中國(guó)公司最終就可能在價(jià)格方面與部分日本和韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平起平坐。